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所属分类：建筑工程
(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（ ）。
A．开工前业主未能及时交付施工图纸
B．工程师指示承包商加快施工进度
C．异常恶劣的气候条件
D．业主未能及时支付工程款造成工期延误
A．开工前业主未能及时交付施工图纸
B．工程师指示承包商加快施工进度
C．异常恶劣的气候条件
D．业主未能及时支付工程款造成工期延误
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：工期索赔的前提是出现了工期延误，而工程师指示加快施工进度不会产生延误，因此无法索赔。
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程缺陷责任期自（）起计算。
A．合同签订日期
B．竣工验收合格之日
C．实际竣工日期
D．颁发工程接收证书之日
A．合同签订日期
B．竣工验收合格之日
C．实际竣工日期
D．颁发工程接收证书之日
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：本题考查施工合同示范文本对缺陷责任期的定义，1.1.4.4缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。1.1.4.5保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。
(3)【◆题库问题◆】：[单选] 已知施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是（）万元。
A．30
B．90
C．60
D．75
A．30
B．90
C．60
D．75
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：15+15+60=90万元
(4)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A．决策阶段
B．设计阶段
C．实施阶段
D．运营阶段
A．决策阶段
B．设计阶段
C．实施阶段
D．运营阶段
【◆参考答案◆】：A C D
【◆答案解析◆】：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。考点:建设工程管理的内涵;
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 工程施工质量事故的处理包括：①事故调查②事故原因分析③事故处理④事故处理的鉴定验收⑤制定事故处理方案；正确的程序是（）
A．①②⑤③④
B．①②③④⑤
C．②①③④⑤
D．①②⑤④③
A．①②⑤③④
B．①②③④⑤
C．②①③④⑤
D．①②⑤④③
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：施工质量事故报告和调查处理的一般程序：（一）事故报告（二）事故调查（三）事故的原因分析（四）制定事故处理的技术方案（五）事故处理（六）事故处理的鉴定验收（七）提交事故处理报告。考点:施工质量事故报告和调查处理程序;
(6)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）
A．工程承包合同
B．进度报告
C．施工成本计划
D．工程变更
A．工程承包合同
B．进度报告
C．施工成本计划
D．工程变更
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。考点:施工成本控制的依据;
【◆参考答案◆】：A C D
【◆答案解析◆】：预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。考点:预警体系的建立;
(8)【◆题库问题◆】：[多选] 在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）
A．一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B．分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付
C．分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D．施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
A．一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B．分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付
C．分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D．施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
【◆参考答案◆】：B C D
【◆答案解析◆】：本题考查的是施工总承包管理。选项A应改为分包合同由业主与分包单位直接签订。
(9)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是（）。
A．所含分项工程验收合格
B．观感质量验收符合要求
C．质量控制资料完整
D．涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定
A．所含分项工程验收合格
B．观感质量验收符合要求
C．质量控制资料完整
D．涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定
【◆参考答案◆】：A B C
【◆答案解析◆】：分部工程质量验收后格的基本条件包括所含分项工程验收合格和质量控制资料完整，全部条件还有有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定、观感质量验收应符合要求。
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
A．-0.6万元；0.83
B．-0.48万元；0.83
C．0.6万元；0.80
D．0.48万元；0.80
A．-0.6万元；0.83
B．-0.48万元；0.83
C．0.6万元；0.80
D．0.48万元；0.80
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=12×（2000-2400）=-0.48万元。SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前，此题可确定选B。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=2000/2400=0.83，SPI<1时，进度延误；spi>1时，进度提前。考点:赢得值（挣值）法;
