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所属分类：建筑工程
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。《质量管理体系基础和术语》GB/Tl9000—2008/IS09000:2005强调质量管理的“过程方法”管理原则，要求应用“过程方法”进行全过程质量控制。考点:全面质量管理（TQC）的思想;
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差则（）。
A．该项工作会变成关键工作
B．该项工作的延误会影响工程总工期
C．该项工作对后续工作及工程总工期没有影响
D．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
A．该项工作会变成关键工作
B．该项工作的延误会影响工程总工期
C．该项工作对后续工作及工程总工期没有影响
D．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：自由时差是指在不影响所有紧后工作早开始的条件下，本工作可以利用的机动时间；总时差是指在不影响任务按计划工期完成的条件下，本工作可以利用的机动时间。
(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）。
A．300.0
B．400.0
C．750.0
D．1150.0
A．300.0
B．400.0
C．750.0
D．1150.0
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：3月末累积成本为750万元，4月末累积成本为1150万元，则4月成本为1150-750=400万元。考点:按施工进度编制施工成本计划的方法;
(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是（）。
A．合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B．合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C．合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D．合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
A．合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B．合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C．合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D．合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。故B错。考点:合同分析的含义;
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
A．单项核算
B．成本核算
C．利润核算
D．业务核算
A．单项核算
B．成本核算
C．利润核算
D．业务核算
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：通过施工成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。考点:施工成本分析的依据;
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作的部门是（）。
A．国务院负有安全生产监督管理职责的部门
B．省级人民政府安全生产监督管理部门
C．市级人民政府安全生产监督管理部门
D．县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门
A．国务院负有安全生产监督管理职责的部门
B．省级人民政府安全生产监督管理部门
C．市级人民政府安全生产监督管理部门
D．县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。考点:生产安全事故应急预案的管理;
(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于（）。
A．定额不同
B．图纸不同
C．图纸不同、定额相同
D．图纸不同、定额不同
A．定额不同
B．图纸不同
C．图纸不同、定额相同
D．图纸不同、定额不同
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。考点:施工图预算与施工预算的对比;
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 施工项目年度成本分析的重点是（)。
A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施
A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一 年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
(9)【◆题库问题◆】：[多选] 按事故责任划分，工程质量事故可以分为()。
A．指导责任事故
B．技术责任事故
C．操作责任事故
D．自然灾害事故
A．指导责任事故
B．技术责任事故
C．操作责任事故
D．自然灾害事故
【◆参考答案◆】：A C D
【◆答案解析◆】：工程质量事故按事故责任划分可以分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。
(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．线性组织结构中可以跨部门下达指令
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．线性组织结构中可以跨部门下达指令
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
【◆参考答案◆】：A C D
【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。
