下列关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（　　）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（　　）。
A．施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B．施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的
C．业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D．施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，选项A说法不正确；施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，因此选项B正确，选项C说法错误；施工总承包管理要对目标控制承担责任，选项D说法错误。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。考点:项目结构图;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．业主

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准；监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制，完成后经总监理工程师审核批准。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 沟通过程的五要素包括（）。
A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。考点:沟通过程的要素;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于进度计划调整的说法，正确的是（　　）。
A．根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
B．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整
C．非关键线路上的工作不需要进行调整
D．某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需要考虑总工期的限制

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用，选项A说法不正确；网络计划调整的内容包括调整非关键工作时差，选项B说法不正确；当一项工作出现问题时，需要考虑其对其他工作的影响，选项C说法错误。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。
A．建设单位
B．设计总负责单位
C．代建单位
D．工程总承包企业

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，对网络计划进行调整的基本方法是（）。
A．减少相邻工作之间的时间间隔
B．缩短关键工作的持续时间
C．减少相邻工作之间的时距
D．缩短关键工作的总时差

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。详见教材P152.考点:关键工作;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（　　）。
A．确定最佳施工方案
B．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
C．选用合适的合同结构
D．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定 的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 各种施工合同一般都由()组成。
A．合同补遗
B．通用条款
C．专用条款
D．协议书

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：考查施工承包合同文件。16版教材P277.

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 风险管理包括策划、（）等方面的工作。
A．组织
B．协调
C．领导
D．控制

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。考点:风险管理;