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所属分类:大学试题题库
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 某船公司2002年以3800万美元贷款购买一艘船舶,年利率为8%,2007年一次还本付息()万美元。
A.5000.34
B.5500.34
C.5583.34
D.6000.34
A.5000.34
B.5500.34
C.5583.34
D.6000.34
【◆参考答案◆】:C
(2)【◆题库问题◆】:[单选] ()是领导层
A.执行领导、倡导者
B.黑带大师
C.黑带
D.绿带
E.白带
A.执行领导、倡导者
B.黑带大师
C.黑带
D.绿带
E.白带
【◆参考答案◆】:A
(3)【◆题库问题◆】:[多选] 下列各项中,属于新产品投放市场工作内容的有()。
A.了解分析企业竞争对手
B.了解分析企业自身的条件
C.确定新产品投放的对象
D.确定新产品投放的策略
E.确定新产品投放市场时间
A.了解分析企业竞争对手
B.了解分析企业自身的条件
C.确定新产品投放的对象
D.确定新产品投放的策略
E.确定新产品投放市场时间
【◆参考答案◆】:C, D, E
【◆答案解析◆】:企业决定将新产品投入市场时,应准备好大量投产所需要的设备、原材料、选择恰当的广告内容和媒介,进行商标注册和培训销售人员,同时必须对以下问题作出决策:①确定新产品投放市场时间;②确定新产品投放市场地点;③确定新产品投放的对象;④确定新产品投放的策略。AB两项属于调查研究与提出新产品开发整体设想的内容。
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()
A.转换比率分析法
B.管理人员接续计划法
C.马尔可夫模型法
D.人员核查法
A.转换比率分析法
B.管理人员接续计划法
C.马尔可夫模型法
D.人员核查法
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P210
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和()两个活动,构成了“7S”。
A.整理
B.整领
C.清洁
D.安全
A.整理
B.整领
C.清洁
D.安全
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:许多企业在“5S”管理基础上增加了安全(Safety)和节约(Saving)两个活动,构成了“7S”活动。安全是指要清除隐患,排除险情,预防事故的发生,目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失;节约是指在企业中秉持勤俭节约的原则。
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 硬件的使用成本和维修费用属于()
A.内在特性
B.外在特性
C.经济特性
D.其他方面特性
A.内在特性
B.外在特性
C.经济特性
D.其他方面特性
【◆参考答案◆】:C
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 企业按产权组织形式划分为()
A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业
B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业
C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业
D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型
A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业
B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业
C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业
D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型
【◆参考答案◆】:B
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 处于企业生产组织周期哪一阶段的企业可能不再适应环境,或者变得行动迟缓,过于行政化,因而必须经历一个重塑和创新的过程()。
A.企业的精细化阶段
B.企业的规范化阶段
C.企业的集体化阶段
D.企业的创业阶段
A.企业的精细化阶段
B.企业的规范化阶段
C.企业的集体化阶段
D.企业的创业阶段
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:企业精细化阶段的主要危机表现为需要再创活力。当企业组织发展成熟以后,可能会步入暂时衰退的时期,可能需要对其进行一次再造,使之获得新的活力。处于这一发展阶段的企业,可能不再适应环境,或者变得行动迟缓,过于行政化,因而必须经历一个重塑和创新的过程。
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 下列质量控制方法中,属于全面质量管理第七种工具的是()。
A.因果图法
B.关联图法
C.直方图法
D.散布图法
A.因果图法
B.关联图法
C.直方图法
D.散布图法
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:全面质量管理新七种方法,是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 在生产过程中的各个阶段,在相同的时间间隔内,企业应生产大致相同数量或递增数量的产品,避免出现前松后紧等现象,这体现了企业生产过程组织的()原则。
A.连续性
B.节奏性
C.刚性
D.柔性
A.连续性
B.节奏性
C.刚性
D.柔性
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:节奏性原则要求在相同的时间间隔内,生产大致相同数量或递增数量的产品,避免前松后紧或者前紧后松等现象。