小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

【◆参考答案◆】：小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行加工路径分析，将相同的工序合在一起等等有很多办法。其实精益最初目的就是解决多品种，小批量生产的问题。各工序对操作员工有较高的技术要求，其实可以进行工作研究，尽量将工作简化，有很多办法可以用的，要尽量使工作简单化。

(2)【◆题库问题◆】：[填空题] 改善四原则取消、合并、（）、简化。

【◆参考答案◆】：重排

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？

【◆参考答案◆】：自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。自働化是指将人的智慧赋予机器，当异常发生时机械、设备会发出警报，依靠机器自身就能够停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要经常监督机器的人员了，一名操作者可以多台作业。

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 标准作业的三个要素是（）、（）和（）。

【◆参考答案◆】：标准周期；标准作业顺序；标准在制品

(6)【◆题库问题◆】：[填空题] JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。

【◆参考答案◆】：看板生产

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 团队精神是指授权班组成员行驶基本工作单位职能，使小组成员共同承担职责相互支持，通过不断改进达到共同的目标。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 5WH法中的5WH各指何意？

【◆参考答案◆】：who：何人发现？何人产生？when：何时发生？where：何处发生？what：发生何事？why：为何发生？

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.
A．小型化的设备
B．设备的管线要整齐并有柔性
C．物品在加工时的出入口要一致化
D．设备要落脚生根

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 管理看板的定义是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。（2）、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。（3）、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。