施工企业项目经理在项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工企业项目经理在项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。
A．参与选择物资供应单位
B．制定内部计酬办法
C．参与项目招标、投标和合同签订
D．主持项目经理部工作

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2006）项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2006）项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。考点：项目经理的职责

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（）的工作内容。
A．预警监测
B．预警评价
C．预警信息管理
D．预警评价指标体系的构建

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工技术准备工作的质量控制包括（）。
A．明确质量控制方法
B．计量控制
C．测量控制
D．施工平面图控制

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。考点:施工技术准备工作的质量控制;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于（）流程。
A．物资采购工作
B．信息处理工作
C．设计工作
D．管理工作

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：付款流程属于管理工作流程。考点:工作流程组织;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（）。
A．抵押
B．留置
C．定金
D．保证

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工程的招标文件要求一定金额的保证金，其金额足以抵偿借款人（发包人）在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。考点:担保的方式;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析就是根据会计核算、()和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
A．单项核算
B．成本核算
C．利润核算
D．业务核算

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（　　）等工作进度相协调。
A．项目选址
B．可行性研究
C．竣工验收
D．物资采购

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;　　(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;　　(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 分包人将其承包的分包工程的全部或部分分包给他人，应承担（）责任。
A．民事
B．刑事
C．违约
D．行政

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。考点:禁止转包或再分包;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 编制项目管理规划大纲应遵循的程序包括（）。
A．明确项目目标
B．分析项目环境和条件
C．确定项目管理组织模式、结构和职责
D．编制项目目标计划和资源计划

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。考点:项目管理规划大纲的编制;