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所属分类：建筑工程
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。考点:项目实施阶段策划的工作内容;
【◆参考答案◆】：A C D
【◆答案解析◆】：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利，（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。选项C是两者都具备的相同点。考点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;
(3)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《中华人民共和国招标投标法》，建设工程的施工招标方式有()。
A．邀请招标
B．议标
C．公开招标
D．区域性招标
A．邀请招标
B．议标
C．公开招标
D．区域性招标
【◆参考答案◆】：A C
【◆答案解析◆】：根据《中华人民共和国招标投标法》，建设工程的施工招标方式有邀请招标和公开招标两种招标方式。
(4)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。
A．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B．业主方的招标及合同管理工作量较大
C．分包工程 任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
D．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
A．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B．业主方的招标及合同管理工作量较大
C．分包工程 任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
D．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
【◆参考答案◆】：B C D
【◆答案解析◆】：A 选项的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总 承包管理费，而不确定工程总造价，这可能称为业主控制总投资的风险
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A．100000.0
B．-190000.0
C．-90000.0
D．-200000
A．100000.0
B．-190000.0
C．-90000.0
D．-200000
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=4500×380－4500×400=-90000（元）考点:赢得值（挣值）法;
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据原劳动部和建设部有关规定，建筑施工企业管理人员的安全教育不包括( )。
A．班组长和安全员的安全教育
B．行政管理干部的安全教育
C．特种作业人员的安全教育
D．企业安全管理人员的安全教育
A．班组长和安全员的安全教育
B．行政管理干部的安全教育
C．特种作业人员的安全教育
D．企业安全管理人员的安全教育
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：建筑施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。建筑施工企业管理人员的安全教育除A．B．D外，还包括：(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育。所以C正确。
(7)【◆题库问题◆】：[多选] 某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）。(2014年真题)
A．施工预算
B．签订的工程合同
C．分包合同
D．资源市场价格
A．施工预算
B．签订的工程合同
C．分包合同
D．资源市场价格
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：本题考查施工成本计划编制依据，（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施，（12）其他相关资料。考点:施工成本计划的编制依据;
(8)【◆题库问题◆】：[多选] 某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有（）。
A．成本增加比例最大的是间接成本
B．成本节约效益最大的是材料费
C．成本节约做得最好的是措施费
D．直接成本增加比例最大的是人工费
A．成本增加比例最大的是间接成本
B．成本节约效益最大的是材料费
C．成本节约做得最好的是措施费
D．直接成本增加比例最大的是人工费
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：本题目考察的是比率法。其中B项成本降低最多的是材料费。考点:比率法;
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在工程建立过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。
A．承包人调换有关人员
B．终止承包人合同
C．业主撤换有关人员
D．暂停施工
A．承包人调换有关人员
B．终止承包人合同
C．业主撤换有关人员
D．暂停施工
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：监理人在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。考点:监理人职责;
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 项目风险管理过程包括：①项目风险响应②项目风险评估③项目风险识别④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。
A．③-②-①-④
B．③-②-④-①
C．②-③-④-①
D．①-③-②-④
A．③-②-①-④
B．③-②-④-①
C．②-③-④-①
D．①-③-②-④
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：项目风险管理的正确流程为项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。考点:项目风险管理的工作流程;
