施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．企业内部各工作人员

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 我国《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的施工质量由( )负责。
A．监理单位
B．政府工程质量监督部门
C．建设单位
D．施工单位

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定：建筑施工企业对工程的工质量负责；建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某双代号网络图如下图所示，正确的是（ ）
A．工作 C．D 应同时开始
B．工作C的紧后工作只有C．D
C．工作C．D完成后即可进行工作G
D．工作D完成后即可进行工作F

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工作B完成之后，可以开始D工作，工作A．工作B完成之后才可以开始C工作；工作C的紧后工作是工作F．G；工作D与工作F之间没有逻辑关系。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某工作有且仅有两个紧后工作C．D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同），最迟完成时间为18，持续时间为15天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天。
A．3
B．4
C．5
D．6

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：总时差的计算。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（　）。
A．工具用具使用费
B．职工教育经费
C．机械折旧费
D．管理人员工资

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本管理的任务。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。选项C属于施工机具使用费。其他几个属于企业管理费。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于工程网络计划的说法，正确的是（）。
A．单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划
B．双代号网络计划属于非肯定型网络计划
C．双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划
D．单代号网络计划属于事件网络计划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：单代号、双代号及双代号时标网络图均可以确定持续时间，即为肯定型网络计划，故B．C错；单代号网络中节点表示工作，即为工作网络，故D错。考点:单代号搭接网络计划;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15％时，承包商可提出变更，实施中因业主提资料不实，导致工程量由3200m2，增加到4800m2,，则承包商可索赔工期（）。
A．0.0
B．16.5
C．21.0
D．30.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：(4800-3200×115%)/3200x60=21。考点:工期索赔的分析和计算方法;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。
A．④一③一②一①
B．②一④一①一③
C．④一②一①一③
D．②一④一③一①

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。所以B正确。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是()。
A．重视计算机软件的应用
B．编制进度控制工作流程
C．实行班组内部承包制
D．用大模板代替小钢模

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：A．C是管理的手段，属于管理措施，B属于组织措施，D施工方案的选优属于技术措施。所以D正确。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。
A．合同管理人员向各层次管理者
B．各层次管理者向合同管理人员
C．合同管理人员向劳务作业人员
D．项目经理向合同管理人员

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。考点:施工合同交底的任务;