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所属分类:建筑工程
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 下列工程项目中,宜采用成本加酬金合同的是( )。
A.工程结构和技术简单的工程项目
B.工程设计详细,图纸完整.清楚,工作任务和范围明确的工程项目
C.时间特别紧迫的抢救.救灾工程项目
D.工程量暂不确定的工程项目
A.工程结构和技术简单的工程项目
B.工程设计详细,图纸完整.清楚,工作任务和范围明确的工程项目
C.时间特别紧迫的抢救.救灾工程项目
D.工程量暂不确定的工程项目
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:本题考查的是成本加酬金合同的特点和适用条件。成本价酬金合同通常用于如下情况:工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竟争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
(2)【◆题库问题◆】:[多选] 按施工进度编制施工成本计划时,若所有工作均按最早开始时间安排,则对项目目标控制的影响有( )。
A.工程按期竣工的保证率较高
B.工程质量会更好
C.不利于节约资金贷款利息
D.有利于降低投资
A.工程按期竣工的保证率较高
B.工程质量会更好
C.不利于节约资金贷款利息
D.有利于降低投资
【◆参考答案◆】:A C
【◆答案解析◆】:一般而言,所有工作都按最迟开始的时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时。也降低了项目按期竣工的保证率;反之,所有工作都按最早开始时间开始,可以提高项目按期竣工的保证率,不利于节约资金货款利息。
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于( )信息
A.管理类
B.组织类
C.经济类
D.技术类
A.管理类
B.组织类
C.经济类
D.技术类
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括:编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。
(5)【◆题库问题◆】:[多选] 关于常见组织结构模式的说法,正确的有()。
A.包括职能、线性、矩阵组织结构
B.职能组织结构是传统的组织结构模式
C.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
D.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
A.包括职能、线性、矩阵组织结构
B.职能组织结构是传统的组织结构模式
C.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
D.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:考查组织结构模式在管理中的应用 .P23-P25.
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 按照国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包方管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标负责。考点:施工方项目管理的目标;
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 采用固定总价合同,承包商需承担一定的风险,下列风险中,属于承包商价格风险的是( )。
A.采用固定总价合同,承包商需承担一定的风险,下列风险中,属于承包商价格风险的是( )。
B.工程量计算错误
C.工程范围不确定
D.漏报计价项目
A.采用固定总价合同,承包商需承担一定的风险,下列风险中,属于承包商价格风险的是( )。
B.工程量计算错误
C.工程范围不确定
D.漏报计价项目
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:本题考查的是总价合同的运用。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险;二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等,选项D是正确的
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。考点:工作任务分工;
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上()给予警告,并处罚款。
A.建设主管部门
B.安全生产监督管理部门
C.建设工程质量监督机构
D.人民政府
A.建设主管部门
B.安全生产监督管理部门
C.建设工程质量监督机构
D.人民政府
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款。考点:奖惩;
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是()。
A.进行采购合同谈判,签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.选择材料、设备的采购单位
D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录
A.进行采购合同谈判,签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.选择材料、设备的采购单位
D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:采购管理应遵循下列程序:1.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;2.进行采购策划,编制采购计划;3.进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;4.采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;5.签订采购合同;6.运输、验证、移交采购产品或服务;7.处置不合格产品或不符合要求的服务;8.采购资料归档。考点:物资采购的模式;