生产过程中，车间应建立工艺的相关过程控制计划和（），用来降低风险级别确保风险不溢出工位。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 生产过程中，车间应建立工艺的相关过程控制计划和（），用来降低风险级别确保风险不溢出工位。
A．检验标准
B．防错措施
C．改进计划

【◆参考答案◆】：B

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列术语不属于精益思想的是（）.
A．经济批量
B．拉动生产
C．消除浪费
D．准时化生产

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 时间管理的核心是（）
A．效率和效果的提升
B．效率和效能的提升
C．效果和效能的提升
D．功率和功能的提升

【◆参考答案◆】：B

(4)【◆题库问题◆】：[填空题] 5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

【◆参考答案◆】：腾出空间

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 在编制JIS时，其中图片是从操作工的角度而不是旁观者的角度拍摄。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[填空题] 实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。

【◆参考答案◆】：生产均衡化

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标识的方法指的是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、在放置场所标明所摆放物品；（2）、在摆放物体上进行标识；（3）、标识卡上的说明应和物品一致。

(8)【◆题库问题◆】：[判断题] 所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

【◆参考答案◆】：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 目视化管理的5个基本要求是什么？

【◆参考答案◆】：统一、简约、鲜明、实用、严格。