工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于()。
A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．工作任务结构

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理流程组织包括如投资控制、进度控制、合同管理等流程。信息处理工作流程组织包括与生成月度进度报告有关的数据处理流程等，而物质流程组织包括了如钢结构深化设计的设计工作流程组织、弱电工程物资采购的物资采购工作流程，还有像外立面施工的施工工作流程。考点：工作流程组织的任务

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 横道图进度计划与网络计划相比，其优点有()。
A．适用于手工编制计划
B．能够清楚地表达活动的持续时间
C．表达方式较为直观
D．可以与劳动力计划相结合

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：考查横道图和网络图的区别。16版教材P125.

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。
A．项目实施人员对工程技术的应用不当
B．社会上的腐败现象和违法现象
C．采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D．工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。考点:质量风险识别;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 项目管理组织结构编码的依据是（）。
A．项目管理的组织矩阵图
B．项目管理的组织结构图
C．项目管理职能分工表
D．项目管理任务分工表

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目的管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。所以B正确。考点:项目信息编码的方法;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 安全检查监督的类型包括( )。
A．全面安全检查
B．经常性安全检查
C．季节性检查
D．节假日检查

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：安全生产检查监督的主要类型包括1）全面安全检查；2）经常性安全检查；3）专业或专职安全管理人员的专业安全检查；4）季节性安全检查；5）节假日检查；6）要害部门重点安全检查。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，除包括作业指导书（操作规程）和管理规定之外，还包括()。
A．监测活动准则、绩效报告
B．体系文件
C．监测活动准则、程序文件引用的表格
D．质量方针、程序文件引用的表格

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。所以C正确。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 直方图的分布形状及分布区间宽窄，取决于质量特征统计数据的（）。
A．样本数量和分布情况
B．控制标准和分布状态
C．平均值和标准偏差
D．分布位置和控制标准上下限

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：直方图的分布形状及分布区间宽窄，取决于质量特征统计数据的平均值和标准偏差。考点:直方图法的应用;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在评标过程中，对标书报价的计算错误的处理，错误的是（）。
A．大小写不一致时，以大写为准
B．标书正本和副本不一致的，以正本为准
C．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准
D．单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程评标过程中，要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。所以C正确。考点:评标;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 单位工程的观感质量应由验收人员进行现场检查，最后由（）确认。
A．总监理工程师
B．建设单位代表
C．设计单位代表
D．各单位验收人员共同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。考点:竣工质量验收的要求;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场文明施工管理组织的第一责任人（　）。
A．项目经理
B．总监理工程师
C．业主代表
D．项目总工程师

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人