下列关于暂估价的说法正确的是()。

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所属分类:建筑工程
(1)【◆题库问题◆】:[多选] 下列关于暂估价的说法正确的是()。
A.是招标人在工程量清单中提供的
B.用于支付必定发生暂时不能确定价格的材料、工程设备
C.用于尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备的费用
D.是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项

【◆参考答案◆】:A B

【◆答案解析◆】:暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。考点:暂估价;

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 关于劳务分包合同的说法,正确的有()。
A.劳务分包人负责编制施工组织设计
B.劳务分包合同的劳动报酬,可以采用固定价格或变动价格
C.劳务分包人的自有机械,由劳务分包人办理保险,支付保险费
D.运至施工现场的待安装设备,不需劳务分包人支付保险费

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:施工组织设计应由承包人负责编制;所以A错误

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 施工现场文明施工管理组织的第一责任人是()。
A.监理工程师
B.业主代表
C.项目总工程师
D.项目经理

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 由于工程质量形成的影响因素多,所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行,以便准确地找出问题及其原因。这是()的基本思想。
A.因果分析法
B.排列图法
C.分层法
D.直方图法

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:考查分层法的基本原理。数理统计方法在工程质量管理中的应用。

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界限内,且有较大距离时,说明该生产过程()。
A.质量能力不足
B.易出现质量不合格
C.存在质量不合格
D.质量能力偏大

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:本题考查的是直方图分布位置观察分析,质量特性数据分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不可经济。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 施工合同履行过程中,承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是()。
A.分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B.承包商收到业主工程款后
C.业主向承包人支付工程款之前14天
D.业主向承包人支付工程款之前7天

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:在分包管理的成本控制中,对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。考点:分包管理的内容;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 关于施工进度计划调整的说法,正确的是( )。
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:本题考察的是进度的调整,当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施;非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需求;当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析其()。
A.报批责任
B.监督责任
C.合作责任
D.组织责任

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析其合作责任。考点:建设工程施工合同分析的内容;

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程项目总进度目标论证的主要任务有()。
A.总进度规划编制
B.工程实施条件分析
C.工程实施策划
D.项目总进度目标确定

【◆参考答案◆】:A B C

【◆答案解析◆】:总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。考点:项目总进度目标论证的工作内容;

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 、调整工程网络计划时,调整内容一般包括()。
A.非关键工作时差
B.关键线路长度
C.工作组织关系
D.工作持续时间

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:网络计划调整的内容:(1)调整关键线路的长度;(2)调整非关键工作时差;(3)增、减工作项目;(4)调整逻辑关系;(5)重新估计某些工作的持续时间;(6)对资源的投入作相应调整。考点:进度计划的调整;

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