在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。
A．连续性
B．节奏性
C．刚性
D．柔性

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：节奏性原则要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 技术改造以（）为中心。
A．提高经济效益
B．技术进步
C．提高市场竞争力
D．获取市场份额

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和生产能力，是企业的一项长期性任务。技术改造必须坚持的原则有：①以提高经济效益为中心，并把提高企业经济效益和社会效益结合起来；②以内涵为主扩大再生产；③全面规划，首先抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长远的关系；④量力而行，从企业人力、财力、物力的实际出发；⑤"成龙配套"，以产品生产为主体，以工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套；⑥把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。

(3)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，发行在外普通股100万股。公司利润分配比例为：法定盈余公积10%，公益金5%，任意盈余公积30%。该公司2012年需支付的优先股利是（）万元。
A．A.15
B．B.57.75
C．C.82.5
D．D.90

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[单选] ()是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利进行的重要保证
A．领导体制
B．公司经营
C．领导权力
D．监督管理

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查企业组织领导活动的内涵。领导体制是企业组织领导活动的主要载体。参见教材P38

(5)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 甲、乙、丙、丁四人经协商，拟共同设立一个股份有限公司，但是四人对设立股份有限公司的规定不太了解，于是向律师咨询。假设你是律师事务所的一名律师，请回答他们提出的以下问题。下列关于现代企业制度的表述正确的有（）。
A．A.现代企业制度是一种企业体制
B．现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础
C．现代企业制度是一种有生无死的企业制度
D．现代企业制度是各类企业改革的共同方向

【◆参考答案◆】：A, B, D

(6)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某企业开发出一种新产品，单位成本为800元。现部门决定就该产品进行价格的定位。如果该企业希望获得30%的利润，那么该产品的定价为（）元。
A．A.1000
B．1020
C．1040
D．1060

【◆参考答案◆】：C

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 员工自然流出企业的形式有()
A．退休
B．伤残
C．解聘
D．辞职
E．死亡

【◆参考答案◆】：A, B, E

【◆答案解析◆】：本题考查员工自然流出的形式。选项C属于员工非自愿流出，选项D属于员工自愿流出。参见教材P235

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 狭义的生产线是按照（）组织起来的多品种生产工作形式。
A．固定原则
B．工艺专业化原则
C．对象专业化原则
D．混合原则

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。狭义的生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某有限责任公司于2004年8月1日登记设立，注册资本为150万元，股东有两个：一是某电脑有限公司，出资100万元；二是某个人，向他人借款50万元出资，但于同年10月1日将出资转出归还。该公司直至2005年4月1日仍未正式开业。请根据以上资料，回答下列问题：公司登记机关可依法对该公司予以处罚的方式是()。
A．罚款
B．责令停业整顿
C．撤销公司登记
D．吊销营业执照

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 当CP＞1.67时，应当采取下列哪些措施（）。
A．降低过程能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将过程能力指数降低到适当的水平
B．更改设计，提高产品的技术要求
C．采取合并或减少工序等方法
D．努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效
E．修订标准，若设计上允许，可降低技术要求，即用放宽公差的方法处理

【◆参考答案◆】：A, B, C

【◆答案解析◆】：当CP＞1.67时，可以认为过程能力过剩。过程能力指数太大意味着粗活细做，这样必然影响生产效率，提高产品成本。这时，应根据实际情况采取以下措施降低C：①降低过程能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将过程能力指数降低到适当的水平。②更改设计，提高产品的技术要求。③采取合并或减少工序等方法。