发包人供应的材料设备使用前，由承包人责任检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用一般应由()承担。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 发包人供应的材料设备使用前，由承包人责任检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用一般应由()承担。
A．发包人
B．承包人
C．供货人
D．生产厂家

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 可调价的施工合同履行过程中，由于材料的市场价格大幅度上涨，承包商向业主提出材料费的索赔。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单、或()的材料价格调整指数。
A．企业公布
B．市场调查
C．工程造价管理部门公布
D．材料供应商证明

【◆参考答案◆】：C

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。
A．通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B．项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C．项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D．项目经理不得同时担任其他项目的经理
E．项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

【◆参考答案◆】：B, D

【◆答案解析◆】：1.大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；2.项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人3.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称4.项目经理不得同事担任其它项目的项目经理；5.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意；6.紧急情况下，项目经理有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告7.承包人不得擅自更换项目经理，需要更换的应提前14天通知发包人和监理人8.发包人有权书面通知承包人更换不称职项目经理，承包人接到通知14天内提交改进报告，发包人仍然要求更换的，28天内更换；9.项目经理授权下属人员履行某项职责的，应提前7天通知监理人，并征得发包人同意。考点:建筑安装工程费用项目的组成与计算

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 质量认证制度规定，施工单位质量管理体系认证是由公正的()认证机构认证并做出正确可靠的评价。
A．质量监督部门
B．有资质的第三方
C．上级主管部门
D．兄弟单位

【◆参考答案◆】：B

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列各项中，承包商可进行费用索赔的项目包括()。
A．完成原合同约定之外的工作所增加的费用
B．非承包商责任(不包括气候原因)工效降低所增加的费用
C．非承包商责任工期延误导致的工资上涨费
D．由于施工质量问题，承包商返工增加的费用
E．由于业主采购设备的质量不合格，承包商返工增加的费用

【◆参考答案◆】：A, B, C, E

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工成本控制的说法，正确的有()。
A．采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程
B．施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程
C．现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理
D．合同文件和成本计划是成本控制的目标
E．成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制

【◆参考答案◆】：A, B, D, E

【◆答案解析◆】：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。考点:施工成本控制与施工成本分析

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程施工合同结构图如下，则该工程施工发承包模式是()。
A．施工总承包模式
B．施工总承包管理模式
C．建设项目工程总承包模式
D．施工平行发承包模式

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工平行发承包的特点：实行施工平行发承包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调等的影响如下。考点:施工发承包模式

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在建设工程施工承包合同执行过程中，()。
A．业主可以向承包商提出索赔，承包商不可以向业主提出索赔
B．业主可以向承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔
C．业主不可以向承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔
D．业主不可以向承包商提出索赔，承包商也不可以向业主提出索赔

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 投标人在()以后可以着手编制投标文件。
A．了解招标信息
B．经过现场踏勘和投标预备会
C．收到招标文件
D．校核量清单

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：经过现场踏勘和投标预备会后，投标人可以着手编制投标文件。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是()。
A．采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力
B．施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
C．施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
D．施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：与施工总承包模式相比，施工总承包管理方的招标可以不依赖完整的设计文件，可以实现边设计边施工，因此，施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，故C正确；选项A表述正好相反；选项B，施工总承包管理方一般情况下不负责发包和签订合同，因此不能降低发包方的招标和合同管理的工作量；选项D，施工总承包模式和施工总承包管理模式承担相同的管理和组织协调责任，故选项D错误。考点:施工发承包模式