在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和5天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天，说明此时

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和5天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天，说明此时工作M的实际进度()。
A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
B．不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟3天
C．将使总工期延长3天，但不影响其后续工作的正常进行
D．将其后续工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长3天

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：工作M的总时差和自由时差分别为7天和5天，该工作的持续时间延长了3天，所以既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，其第二代是（）。
A．传统的项目管理
B．项目集管理
C．项目组合管理
D．变更管理

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代是项目集管理，第三代是项目组合管理，第四代是变更管理。考点:建设工程项目管理的背景和发展趋势;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于合同结构图的说法，正确的是（）。
A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C．合同结构图能反映项目参与各方之间的合同关系
D．合同结构图也可以反映管理指令关系

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。考点:合同结构在项目管理中的应用;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先定义主管部门的工作任务
C．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
D．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：第一步：分解

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（）的定为A类问题，实施重点管理。
A．0%～50%
B．0%～70%
C．0%～80%
D．0%～90%

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：将其中累计频率0～80％定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80％～90％区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90％～100％区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。考点:排列图法的应用;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 按事故责任分类，工程质量事故可分为（）
A．指导责任事故
B．管理责任事故
C．操作责任事故
D．自然灾害事故

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：工程质量事故按事故责任分类分为：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因分析判定该事故不需要处理，其后续工作有（)
A．补充调查
B．检查验收
C．做出结论
D．提交处理报告

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：施工质量事故处理的一般程序

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），发包人的义务是（）。
A．组织竣工验收
B．提交临时占地资料
C．提供设计审查所需的资料
D．办理性项目备案手续

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：发包人的主要义务和权利如下：负责办理项目的审批、核准或备案手续

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和()等工作进度相协调。
A．项目选址
B．可行性研究
C．物资采购
D．竣工验收

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目进度控制的任务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 供货方项目管理的主要任务包括（）。
A．供货的安全管理
B．供货方的成本控制
C．供货的进度控制
D．供货的质量控制

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。考点:供货方项目管理的目标和任务;