管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。
A．能力
B．层级
C．数量
D．职级

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：通常情况下，管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 内部招聘具有的优点有（）。
A．给员工提供了晋升的机会和空间
B．有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人
C．可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险
D．能减少招聘工作的宣传费用和差旅费用
E．可以招聘到更优秀的人才

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

【◆答案解析◆】：内部招聘具有以下优点：①给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失；②由于被聘任员工在企业中有着较长时间的工作经历，管理者对其才能和品质有较准确和深入的了解，能降低误用或错用率；③不仅能减少招聘工作的宣传费用和差旅费用，而且内部员工对企业文化和企业相关制度有着深刻的理解，能更好地理解职位的要求，减少了企业的培训费用；④可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险，有助于企业更好地开展研发、营销等各项工作；⑤有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人。E项属于外部招聘的优点。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，则有利于()。
A．A.提髙产品质量
B．保护生产设备
C．减少工序间搬运次
D．缩短生产周期

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 某部件加工时，设计尺寸(单位为mm)为Tu=35.000，T1=34.990。通过随机抽样得知X均值为34.994，标准差为0.00105下列属于影响工序质量的因素的有()
A．A.人
B．机器
C．方法
D．环境

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 不属于自动线组织的优点有()
A．降低工资成本
B．加速流动资金周转
C．缩短生产周期
D．投资小，回收期短

【◆参考答案◆】：D

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 召集董事会会议应当于会议召开()日前通知全体董事
A．15
B．10
C．7
D．5

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事。参见教材P57

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某地区拟建一个加工厂，主要考虑生产中的运输成本。每年需要由A（2，2）地运来物资180吨，从B（3，5）地运来物资100吨，从C（5，4）地运来物资800吨，从D（8，5）地运来物资240吨。上述地址的坐标如图1所示（单位：公里）。假定各种物资每吨公里的运输费用相同。根据原材料的运输量和里程，该加工厂应位于坐标（）。
A．（4.98，3.98）
B．（3.98，3.98）
C．（4.98，4.98）
D．（6，4）

【◆参考答案◆】：A

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动。首先，该企业搜集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为。随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量。最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业空调产品2010～2012年销售额如下表示(单位：万元)，企业拟对2013年的空调销售额进行预测。该企业对2013年度空调产品的需求量进行预测是，可选择的定性市场预测方法是()。
A．A.专家会议法
B．趋势外推法
C．回归分析法
D．主观概率法

【◆参考答案◆】：A, D

【◆答案解析◆】：定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。考点定性市场预测方法

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 对调查方案进行可行性研究时，主要可以采用的方法有（）。
A．逻辑分析法
B．经验判断法
C．移动平均法
D．文案调查法
E．试点调查法

【◆参考答案◆】：A, B, E

【◆答案解析◆】：进行可行性研究的方法有很多，主要包括以下三种：①逻辑分析法，是指分析所设计的调査方案的内容是否符合逻辑和情理；②经验判断法，是指组织一些具有丰富调查经验的人士，应用他们的知识、经验和判断能力对调查方案进行初步的判断和研究，以说明方案的可行性；③试点调査法，是指在正式调查之前选取一个规模小、具有典型代表意义的区域作为试点，将设计的调査方案在该区域实行调查，以发现调查方案中的不足和缺陷。

(10)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某零件设计尺寸为4mm，生产过程中允许的误差是（+0.007，-0.007）。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027。根据以上资料，回答下列问题：该道工序的过程能力指数为（）。
A．A.0.86
B．1.00
C．1.18
D．1.41

【◆参考答案◆】：A