在进场检验时，施工单位必须进行抽样检查或试验、合格后才能使用的材料有( )。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 在进场检验时，施工单位必须进行抽样检查或试验、合格后才能使用的材料有( )。
A．水泥物理力学性能检验
B．钢筋力学性能检验
C．砂、石强度检验
D．防水涂料检验

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：在进场检验时，施工单位必须进行下列材料的抽样检验或试验，合格后才能使用：水泥物理力学性能检验;钢筋力学性能检验;砂、石常规检验;混凝土、砂浆强度检验;混凝土掺加剂检验;沥青、沥青混合料检验;防水涂料检验。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 项目人力资源管理的目的是（ ）
A．提高员工的业务水平
B．建立广泛的人际关系
C．降低项目的人力成本
D．调动所有项目参与人员的积极性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
A．业主
B．分包单位
C．施工总承包管理单位
D．施工总承包单位

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。所以C正确。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致
A．形象进度、产值统计、实际成本
B．成本预测、成本计划、成本分析
C．目标成本、预算成本、实际成本
D．人工成本、材料成本、机械成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力( )。
A．适中，符合要求
B．偏大，不经济
C．偏小，需要整改
D．处于临界状态，应采取措施

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明其质量能力偏大，不经济。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（)。
A．加强施工任务单的管理
B．编制施工成本控制工作计划
C．寻求施工过程中的索赔机会
D．确定最合适的施工机械方案

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最合适的施工机械、设备使用方案。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。考点:建设工程项目管理的目标和任务;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列组织工具中，能够组成项目所有工作任务的是（）。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目结构图定义，关键词

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（ ）。
A．分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可.
B．总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系
C．总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
D．对于业主指定分包单位，要在收到业主的工程款之前支付分包工程款

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：对施工分包单位的管理应进行哪些工作，总包是为分包而生的，对应分包的概念是总包，但对于业主指定分包单位，要在收到业主的工程款之后支付分包工程款

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（　　）。
A．确定最佳施工方案
B．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
C．选用合适的合同结构
D．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定 的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。