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所属分类：建筑工程
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定的部门是（）。
A．国务院负有安全生产监督管理职责的部门
B．建设行政主管部门
C．市级人民政府安全生产监督管理部门
D．地方各级安全生产监督管理部门
A．国务院负有安全生产监督管理职责的部门
B．建设行政主管部门
C．市级人民政府安全生产监督管理部门
D．地方各级安全生产监督管理部门
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见。考点:应急预案的评审;
(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工成本及其管理说法正确的是（ ）。
A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
C．施工成本管理就是保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的措施把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本
D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
C．施工成本管理就是保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的措施把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本
D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：基本概念题型，为什么要进行施工成本管理？就是保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的措施把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本。
(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A．关键线路上的工作全部是关键工作
B．关键工作不能在非关键线路上
C．关键线路上不允许出现虚工作
D．关键线路上的工作总时差均为零
A．关键线路上的工作全部是关键工作
B．关键工作不能在非关键线路上
C．关键线路上不允许出现虚工作
D．关键线路上的工作总时差均为零
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D，只有在计划工期等于计算工期时关键工作的总时差才为零。考点:关键路线;
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A．项目建设周期
B．总包单位对分包单位的管理责任
C．业主对分包单位的付款方式
D．业主对分包单位的选择和认可权限
A．项目建设周期
B．总包单位对分包单位的管理责任
C．业主对分包单位的付款方式
D．业主对分包单位的选择和认可权限
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的施工服务。
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
A．-0.6万元；0.83
B．-0.48万元；0.83
C．0.6万元；0.80
D．0.48万元；0.80
A．-0.6万元；0.83
B．-0.48万元；0.83
C．0.6万元；0.80
D．0.48万元；0.80
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=12×（2000-2400）=-0.48万元。SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前，此题可确定选B。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=2000/2400=0.83，SPI<1时，进度延误；spi>1时，进度提前。考点:赢得值（挣值）法;
(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技术岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技术岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。考点:施工企业项目经理的工作性质;
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是（）。
A．工程暂停
B．工期延期
C．工程变更
D．材料价格上涨
A．工程暂停
B．工期延期
C．工程变更
D．材料价格上涨
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。考点:索赔费用的组成;
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于合同结构图的说法，正确的是（）。
A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C．合同结构图能反映项目参与各方之间的合同关系
D．合同结构图也可以反映管理指令关系
A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C．合同结构图能反映项目参与各方之间的合同关系
D．合同结构图也可以反映管理指令关系
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。考点:合同结构在项目管理中的应用;
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A．加强施工定额管理
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
A．加强施工定额管理
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：确定最佳施工方案属于技术措施，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施，防止和处理施工索赔属于合同措施。
