生产的无差异曲线上任何一点处L和K的边际技术替代率的大小取决于它们的（）

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 生产的无差异曲线上任何一点处L和K的边际技术替代率的大小取决于它们的（）
A．边际效用之比
B．消费数量之比
C．边际产量之比
D．总产量之比

【◆参考答案◆】：C

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 消费者从物品与劳务的消费中得到的满足程度称为（）
A．欲望
B．效用
C．边际效用
D．偏好

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 学习管理经济学有利于我们了解市场经济规律。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】：培育核心竞争力要有以下三种途径：（1）内部开发：一般适合于先发型企业的多元化经营，如在我国的电子行业，海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称，其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主，微软公司一直引领着操作系统的方向，也是靠自己强的的研发技术。（2）外部购买：企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力，其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有：购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行，由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。（3）联合开发，建立企业战略联盟：通过建立企业联盟，不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本与风险，并且可以借助这种联盟，使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识，加速自身核心能力的开发，从而比竞争对手更快的进入新行业。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 如果政府干预市场，并对某种竞争性商品实现最低限价，则会有（）
A．供大于求
B．排队购买该商品
C．厂商减少
D．市场垄断

【◆参考答案◆】：A

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 当供给不变，需求增加时，价格趋势下降，数量趋势上升。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[问答题] 在进行面向未来的决策时应该如何对待沉没成本？请联系实际加以说明。

【◆参考答案◆】：
沉沦成本是已经沉在在"海底"而无法收回的成本。比如，在不少城市中，有时我们常常看到一些"半吊子"工程项目。比方说，一座楼房建了一半，留下半截空架子就停止了建设。如果这不是因为房产商没有资金，也不是因为建筑质量不合格。而是因为房产商认为继续建设在经济上不合算的，那么，这些"半吊子"项目工程如果无人问津就完全是沉沦成本了，如果还能转让，那么多少还可以收回一些资源，那么沉沦成本就会降低。但无论如何，沉沦成本是过去的成本，它与面向未来的企业决策是无关的，应采取随它去的超脱态度，正所谓沉沦已经沉没，过去的就让它过去吧。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在控制败德行为的措施中，最为常见的是（）。
A．交抵押金
B．激励合约
C．加强监督
D．签署完全合约

【◆参考答案◆】：A

(9)【◆题库问题◆】：[名词解释] 产品差异化竞争策略

【◆参考答案◆】：垄断竞争条件下企业基本竞争策略之一。是指企业在自己的产品上引进新的、与竞争对手不同的、能更加迎合需要的特征，以吸引更多的消费者。其内容包括提高产品质量、改进产品性能和结构、增加产品用途及为顾客提供更加周到的服务等

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 微观经济学认为，企业行为的唯一目标是（）
A．追求企业价值最大化
B．追求企业利润最大化
C．追求社会效益最大化
D．追求企业持续发展

【◆参考答案◆】：B