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所属分类：建筑工程
(1)【◆题库问题◆】：[单选] 应用相关比率法进行施工成本分析、考察管理成果的好坏，所采用的对比指标具有的特点通常是()。
A．性质不同但相关
B．性质不同又不相关
C．概念相关时期相同
D．概念相关时期不同
A．性质不同但相关
B．性质不同又不相关
C．概念相关时期相同
D．概念相关时期不同
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：比率法通常是将两个以上指标的比例作分析。相关比率法一般是将两个性质不同但又相关的指标进行对比，计算出比率进行分析。这是因为项目的各个方面往往是相互联系、相互依存、相互影响的，所以选择A。选项B．C．D均不合适。考点：比率法;
(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目进度控制的经济措施涉及（）。
A．资金需求计划
B．资金供应的条件
C．资金供应计划
D．经济激励措施
A．资金需求计划
B．资金供应的条件
C．资金供应计划
D．经济激励措施
【◆参考答案◆】：A B D
【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。考点:项目进度控制的经济措施;
(3)【◆题库问题◆】：[多选] 施工合同执行者进行合同跟踪的依据有（）。
A．合同订立前签署的意向书
B．合同以及依据合同而编制的各种计划文件
C．原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D．管理人员对现场巡视、质量检查的情况
A．合同订立前签署的意向书
B．合同以及依据合同而编制的各种计划文件
C．原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D．管理人员对现场巡视、质量检查的情况
【◆参考答案◆】：B C D
【◆答案解析◆】：对合同执行者而言，合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次，还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。所以B．C．D正确。考点:施工合同跟踪;
(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。
A．选择合同结构
B．建立管理组织体系
C．分析工程风险
D．确定物资采购模式
A．选择合同结构
B．建立管理组织体系
C．分析工程风险
D．确定物资采购模式
【◆参考答案◆】：A C D
【◆答案解析◆】：B属于组织措施。考点:项目进度控制的管理措施;
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。所以C正确
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）
A．编制进度计划
B．分析和论证进度目标
C．定期跟踪进度计划的执行情况
D．采取纠偏措施
A．编制进度计划
B．分析和论证进度目标
C．定期跟踪进度计划的执行情况
D．采取纠偏措施
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：进度控制的主要工作环节为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。考点:建设工程项目进度控制;
(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（）主持编制。
A．施工单位技术负责人
B．总监理工程师
C．项目技术负责人
D．项目负责人
A．施工单位技术负责人
B．总监理工程师
C．项目技术负责人
D．项目负责人
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。考点:施工组织设计的编制和审批;
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A．收集工程进度实际值
B．进行进度目标的调整
C．进行工程进度的计划值和实际值的比较
D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
A．收集工程进度实际值
B．进行进度目标的调整
C．进行工程进度的计划值和实际值的比较
D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1）工程进度目标的逐层分解；2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；3）如有必要，则调整工程进度目标。考点:项目目标动态控制的工作程序;
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报 18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同，该投标人所采用的风险对策为（）。
A．风险减轻
B．风险自留
C．风险规避
D．风险转移
A．风险减轻
B．风险自留
C．风险规避
D．风险转移
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：拒绝与业主签订施工合同的风险对策为风险规避，因为报价失误，比正常报价少报 18%，为了避免更大的损失，只能中断风险源。
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同实施中，“项目经理将任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。
A．合同分析
B．合同跟踪
C．合同交底
D．合同实施控制
A．合同分析
B．合同跟踪
C．合同交底
D．合同实施控制
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：项目经理或合同管理人员将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位，这是属于合同交底的内容。考点:施工合同交底的任务;
