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所属分类：建筑工程
【◆参考答案◆】：A C D
(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息及其他有关信息，包括（）。
A．项目的组织类信息
B．项目的管理类信息
C．项目的经济类信息
D．项目的技术类信息
A．项目的组织类信息
B．项目的管理类信息
C．项目的经济类信息
D．项目的技术类信息
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：建设工程项目信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。合同类信息属于管理类信息，与其他各类信息不在同一分类层次，因此不准确。所以A．B．C．D正确。考点:建设工程项目的信息;
(3)【◆题库问题◆】：[单选] 对装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量，该方法属于现场质量检查中的（）。
A．目测法
B．实测法
C．记录法
D．试验法
A．目测法
B．实测法
C．记录法
D．试验法
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：目测法是凭借感官进行检查，也称感观质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字，其中“敲”字就是运用敲击工具进行音感检查，例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查，因此答案为A。考点:现场质量检查;
(4)【◆题库问题◆】：[单选] 为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（ ）。
A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．技术措施
A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．技术措施
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：本题考查的是项目进度控制的技术措施。施工技术、施工方法和施工机械的变更都属于技术措施。
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。
A．从设计准备开始至项目竣工验收时止
B．从设计阶段开始至项目动用时止
C．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
D．从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
A．从设计准备开始至项目竣工验收时止
B．从设计阶段开始至项目动用时止
C．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
D．从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。考点:建设工程项目施工成本控制;
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划应由（）组织编制。
A．企业技术负责人
B．项目技术负责人
C．企业生产负责人
D．项目经理
A．企业技术负责人
B．项目技术负责人
C．企业生产负责人
D．项目经理
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：规划大纲单位编，实施规划项目经理编。
(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。
A．持续改进
B．管理评审
C．内部审核
D．系统评审
A．持续改进
B．管理评审
C．内部审核
D．系统评审
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。考点:职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行;
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 控制人工费支出的主要手段不包括（）。
A．加强劳动定额管理
B．改变施工作业流程
C．降低工程耗用人工工日
D．提高劳动生产率
A．加强劳动定额管理
B．改变施工作业流程
C．降低工程耗用人工工日
D．提高劳动生产率
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。选项B不属于控制人工费支出的主要手段。考点:人工费的控制;
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）。
A．可随工程进展需要实时编制
B．应在安全技术措施中抄录制度性规定
C．结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施
D．小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图
A．可随工程进展需要实时编制
B．应在安全技术措施中抄录制度性规定
C．结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施
D．小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“施工安全技术措施要求和内容”。结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 按照我国现行规定，项目经理的职责包括（）。
A．主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理
B．进行项目范围内的利益分配
C．主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
A．主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理
B．进行项目范围内的利益分配
C．主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。P63考点:项目经理的职责;
