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所属分类：建筑工程
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥。袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每批抽样不少于一次。取样应在同一批水泥的不同部位等量采集，取样点不少于20个，并应具有代表性，且总重量不少于12kg。考点：材料质量控制;
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工方项目经理的管理权限包括（）等。
A．主持项目的投标工作
B．组建工程项目经理部
C．制定内部计酬办法
D．选择具有相应资质的分包人
A．主持项目的投标工作
B．组建工程项目经理部
C．制定内部计酬办法
D．选择具有相应资质的分包人
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。考点:项目经理的权限;
(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于进度计划调整的说法，正确的是（）。
A．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整
B．非关键线路上的工作不需进行调整
C．当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件
D．根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
A．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整
B．非关键线路上的工作不需进行调整
C．当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件
D．根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适应延长其持续时间，以降低其资源强度或费用，A错；网络计划调整的内容包括调整非关键工作时差，B错；当一项工作出现问题时，需要考虑其对其他工作的影响，C错。考点:进度计划的调整;
(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B．建设工程管理不涉及项目试用期的管理方对工程的管理
C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D．建设工程管理工作是一种增值服务
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B．建设工程管理不涉及项目试用期的管理方对工程的管理
C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D．建设工程管理工作是一种增值服务
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。考点:建设工程管理的任务;
(5)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（）。
A．建设工程概况
B．监理工作制度
C．监理设施
D．监理工作的控制要点及目标值
A．建设工程概况
B．监理工作制度
C．监理设施
D．监理工作的控制要点及目标值
【◆参考答案◆】：A B C
【◆答案解析◆】：工程建设监理规划一般包括以下内容：1.建设工程概况；2.监理工作范围；3.监理工作内容；4.监理工作目标；5.监理工作依据；6.项目监理机构的组织形式；7.项目监理机构的人员配备计划；8.项目监理机构的人员岗位职责；9.监理工作程序；10.监理工作方法及措施；11.监理工作制度；12.监理设施。考点:工程建设监理规划;
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。
A．勘察、设计、施工、采购、试运行
B．决策、设计、施工
C．决策、设计、施工、采购
D．设计、施工、采购、试运行、运行管理
A．勘察、设计、施工、采购、试运行
B．决策、设计、施工
C．决策、设计、施工、采购
D．设计、施工、采购、试运行、运行管理
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）规定，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。考点:项目总承包的内涵;
(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工合同跟踪的说法，错误的是（ ）。
A．承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B．合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C．合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
D．可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
A．承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B．合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C．合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
D．可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：本题考查的是施工合同跟踪。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者( 项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。
(8)【◆题库问题◆】：[多选] 建立建设工程项目质量控制系统的原则有（）。
A．分层次规划原则
B．质量责任制原则
C．目标分解原则
D．系统有效性原则
A．分层次规划原则
B．质量责任制原则
C．目标分解原则
D．系统有效性原则
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：建立建设工程项目质量控制系统的原则：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。考点:项目质量控制体系的建立;
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（ )。
A．制造质量证明书
B．起重机械的管理制度
C．检验证书
D．使用说明书
A．制造质量证明书
B．起重机械的管理制度
C．检验证书
D．使用说明书
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：其余三个选项都属于生产方面的资料。
(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。
A．编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
B．编制施工成本计划的关键是确立目标成本
C．按进度编制施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
D．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
A．编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
B．编制施工成本计划的关键是确立目标成本
C．按进度编制施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
D．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
【◆参考答案◆】：A B C
【◆答案解析◆】：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，故D错误；施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费，故E错误。考点:按施工成本组成编制施工成本计划的方法;
