企业和市场相比较，具有在生产和技术方面能够进行()的优势。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 企业和市场相比较，具有在生产和技术方面能够进行()的优势。
A．有效分工和协作、创造新的生产力
B．减少机会主义行为
C．节约费用
D．解决冲突的机制更有效

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 企业为创立者所有企业主本人行驶监督管理和控制的权力企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是()
A．精细阶段
B．创业阶段
C．规模化阶段
D．集体化阶段

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：考核的是企业创业阶段的特点。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 应用（）编制费用不受前期费用项目和费用水平的制约。
A．零基预算法
B．增量预算法
C．固定预算法
D．弹性预算法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：零基预算法是"以零为基础编制预算"的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，其缺点是编制工作量大。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列属于补偿薪酬的有()
A．加班费
B．夜班工作津贴
C．出差补贴
D．员工分红
E．员工持股

【◆参考答案◆】：A, B, C

【◆答案解析◆】：选项DE属于激励薪酬。参见教材P219

(5)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。该公司为了提高自己的生产水平，还需要用4000万元人民币从国外引进先进设备，已预测到单位产品售价为150元，单位变动成本为20元，则其盈亏平衡点的产量是（）万台。
A．A.200
B．B.31
C．C.27
D．D.24

【◆参考答案◆】：B

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新域改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。如果考虑残值，该设备的最佳更新期为()年
A．A.6
B．7
C．8
D．9

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：T=[2*(80000-19000)/2500]1/2≈7考点设备的更新

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 按照()把流水线分为固定和移动流水线。
A．加工对象移动方式
B．生产对象种类
C．加工对象轮换方式
D．生产连续程度

【◆参考答案◆】：A

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在现代企业中，所有者与经营者之间是()关系
A．相互制衡
B．委托代理
C．信任托管
D．监督管理

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在现代企业中，所有者与经营者之间是委托代理关系。参见教材P49

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 在知识管理程序中，除了制定知识管理方案环节，还有()环节。
A．制定知识管理战略
B．确定知识管理重点
C．确定知识管理人员
D．实施知识管理方案
E．评估知识资源

【◆参考答案◆】：A, B, D, E

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某技术改造项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如表2所示。由表2可知，最佳方案为方案（）。
A．1
B．2
C．3
D．4

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：方案4的投资回收期最短，所以应该选择方案4。这种方法是在对投资额无约束的情况下进行的，如有投资约束，则第一步应该淘汰超过投资约束的方案。