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所属分类:建筑工程
【◆参考答案◆】:A D
【◆答案解析◆】:在所列各选项中,线路长度分别为19,16,17,14,19天,故A.D选项所列线路持续时间最长,1-2-4-5-8和1-3-6-7-8为关键线路。故选项A.D正确。考点:单代号网络图的绘图规则;
【◆参考答案◆】:A C D
【◆答案解析◆】:项目结构分解并没有统-的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:1.考虑项目进展的总体部署;2.考虑项目的组成;3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;4.有利于项目目标的控制;5.结合项目管理的组织结构等。考点:项目结构图;
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 索赔报告的关键部分是()。
A.索赔款项(和/或工期)计算部分
B.证据部分
C.论证部分
D.总述部分
A.索赔款项(和/或工期)计算部分
B.证据部分
C.论证部分
D.总述部分
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。所以C正确。
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 关于线性组织结构的特点的说法,正确的是()。
A.线性组织结构适合于特大的系统
B.线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D.线性组织机构中不允许越级下达指令
A.线性组织结构适合于特大的系统
B.线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D.线性组织机构中不允许越级下达指令
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及响应应急职责,应急行动、措施和保证等基本要求和程序,应对各类事故的综合性文件称为()。
A.综合应急预案
B.专项应急预案
C.现场处置方案
D.现场应急预案
A.综合应急预案
B.专项应急预案
C.现场处置方案
D.现场应急预案
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:考查综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案的区别。详见16版教材P247.
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 设备采购供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方应支付该批设备价的()。
A.0.1
B.0.2
C.0.5
D.0.8
A.0.1
B.0.2
C.0.5
D.0.8
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:合同价款的支付一般分三次:(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方应支付该批设备价的80%;(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。考点:设备采购合同的主要内容;
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及响应应急职责,应急行动、措施和保证等基本要求和程序,应对各类事故的综合性文件称为()。
A.综合应急预案
B.专项应急预案
C.现场处置方案
D.现场应急预案
A.综合应急预案
B.专项应急预案
C.现场处置方案
D.现场应急预案
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及相关应急职责,应急行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类事故的综合性文件。考点:应急预案体系的构成
(8)【◆题库问题◆】:[多选] 下列情形中,将被没收投标保证金的有()。
A.在投标有效期内撤回投标文件的
B.在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
C.没有在中标后按要求递交履约担保的
D.投标保函不符合规定要求的
A.在投标有效期内撤回投标文件的
B.在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
C.没有在中标后按要求递交履约担保的
D.投标保函不符合规定要求的
【◆参考答案◆】:A B C
【◆答案解析◆】:投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书,以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。考点:投标担保;
(9)【◆题库问题◆】:[多选] 项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使的管理权力有( )。
A.选择施工作业队伍
B.进行合理的经济分配
C.签署合同
D.调配进入项目的人、财、物
A.选择施工作业队伍
B.进行合理的经济分配
C.签署合同
D.调配进入项目的人、财、物
【◆参考答案◆】:A B D
【◆答案解析◆】:项目经理行使的管理权力包括:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 在施工准备阶段,绘制模板配图属于()的质量控制工作。
A.计量控制准备
B.测量控制准备
C.施工技术准备
D.施工平面控制
A.计量控制准备
B.测量控制准备
C.施工技术准备
D.施工平面控制
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:现场施工准备工作的质量控制有:计量控制,测量控制,施工平面图控制。