为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理理念。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理理念。
A．系统方法
B．以顾客为关注焦点
C．动态控制
D．多方案比选

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（1）缺乏进度计划系统的观念。（2）缺乏动态控制的观念。（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 关于风险对策的说法，正确的有（ ）
A．依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策原则性问题
B．招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策原则性问题
C．承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策原则性问题
D．承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策原则性问题

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：风险响应知识点。选项B属于风险转移中的担保转移

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通过（）约定风险分担方式。(2013年真题)
A．确定价格调整条款
B．确定合同价格条款
C．调整工程范围
D．确定合同款支付方式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正的解决这一承包人无法控制的风险损失。考点:建设工程施工承包合同谈判的主要内容;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 承包人或发包人不能接受工程师对索赔答复的，则（）。
A．即进入仲裁或诉讼程序
B．即进行持续索赔
C．只能进入仲裁程序
D．只能进入诉讼程序

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商，达成一致，其中可能包括复杂的谈判过程，经过多次协商才能达成。如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则发包人和承包人可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。考点:协商;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 关于暂停施工的说法，正确的是（）。
A．工程师以书面形式要求承包人暂停施工，并于提出要求后24h内提出书面处理意见
B．由于发包人原因造成的停工，由发包人承担追加的合同款，但不允许顺延工期
C．发包人出现违约情况时，承包人可以主动暂停施工，发包人承担相应的违约责任
D．施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：监理人认为有必要时，并经发包人批准后，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工，故A错；因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。故B错；施工中出现一些意外需要暂停施工的，应各自承担相应的责任。故D错。考点:进度控制的主要条款内容;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程管理的核心任务是（）。
A．目标控制
B．提高建设项目生命周期价值
C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D．为工程的建设和使用增值

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。考点:建设工程管理的任务;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 政府在对工程建设各参与方行使建设工程质量监督职能时，需要对（）的质量行为进行监督。
A．建设单位
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。考点:政府质量监督的性质与职权;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 在施工机械使用费的控制中，那些因素是从台班数量的角度进行控制的（）。
A．加强内部调配，提高机械设备的利用率。
B．加强现场设备的维修、保养工作。
C．安排好工序的衔接，避免停工、窝工。
D．加强配件的管理。

【◆参考答案◆】：A C

【◆答案解析◆】：台班数量：（1）加强内部调配，提高机械设备的利用率。（2）安排好工序的衔接，避免停工、窝工。（3）实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。（4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。台班单价：（1）加强现场设备的维修、保养工作。（2）加强机械操作人员的培训工作。（3）加强配件的管理。（4）降低材料成本。（5）成立设备管理领导小组。考点:施工机械使用费的控制;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）。
A．设计准备阶段
B．设计阶段
C．动用前准备阶段
D．保修期

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。考点:供货方项目管理的目标和任务;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。
A．将合同事件的责任分解落实
B．明确成本目标和消耗标准
C．跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D．明确完不成任务的后果

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。考点:施工合同交底的任务;