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所属分类：建筑工程
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。其中的施工作业环境因素，主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。考点：环境的因素;
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的（）。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段
B．实施阶段
C．设计阶段、施工阶段、保修阶段
D．施工阶段
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段
B．实施阶段
C．设计阶段、施工阶段、保修阶段
D．施工阶段
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。考点:项目总承包方项目管理的目标;
(3)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。
A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B．不利于投资控制
C．开工日期不可能太早，建设周期会较长
D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大
A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B．不利于投资控制
C．开工日期不可能太早，建设周期会较长
D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大
【◆参考答案◆】：A C
【◆答案解析◆】：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。考点:施工总承包;
(4)【◆题库问题◆】：[单选] 评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当（）。
A．回避
B．实事求是
C．认真对待
D．严肃认真
A．回避
B．实事求是
C．认真对待
D．严肃认真
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于（）。
A．指导性成本计划
B．竞争性成本计划
C．实施性成本计划
D．预测性成本计划
A．指导性成本计划
B．竞争性成本计划
C．实施性成本计划
D．预测性成本计划
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。考点:实施性成本计划;
(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于双代号工程网络计划说法正确的有（）。
A．总时差最小的工作为关键工作
B．关键线路上允许有虚箭线和波形线存在
C．网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于总时差
D．除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
A．总时差最小的工作为关键工作
B．关键线路上允许有虚箭线和波形线存在
C．网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于总时差
D．除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
【◆参考答案◆】：A C D
【◆答案解析◆】：综合考核了关键工作、关键线路、总时差与自由时差的关系。
(7)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期
【◆参考答案◆】：B D
【◆答案解析◆】：从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E．F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，但是I和H同时完成才能进行K工作，所以不能使工期提前1周。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B．D正确。考点:进度计划的检查;
(8)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目经理的权限包括()。
A．签订承包合同
B．参与选择物资供应单位
C．主持项目经理部工作
D．制定内部计酬办法
A．签订承包合同
B．参与选择物资供应单位
C．主持项目经理部工作
D．制定内部计酬办法
【◆参考答案◆】：B C D
【◆答案解析◆】：项目经理应具有下列权限：( 1 )参与项目招标、投标和合同签订；( 2 )参与组建项目经理部；( 3 )主持项目经理部工作；( 4 )决定授权范围内的项目资金的投入和使用；( 5 )制定内部计酬办法；( 6 )参与选择并使用具有相应资质的分包人；( 7 )参与选择物资供应单位；( 8 )在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；( 9 )法定代表人授予的其他权力。
(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（ ）。
A．施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
B．项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
C．施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排人下水道
D．现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员
A．施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
B．项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
C．施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排人下水道
D．现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员
【◆参考答案◆】：A B D
【◆答案解析◆】：严禁将泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（ ）。
A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B．既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行
C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B．既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行
C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。工作的延时间大于自由时差而小于总时差，因此只会影响其紧后工作而不会影响总工期。计算4－2＝2天。则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。
